Когда маркетинговые активности только планируются, нужно определить, сколько бюджета будет пущено на каждый из каналов. Эти показатели чаще всего фиксируют в медиаплане, который составляют маркетологи.
На что опираются при расчете бюджета:
- собственный опыт маркетолога или маркетингового агентства, предыдущие запуски у самого клиента;
- кейсы коллег по рынку в той же нише;
- анализ конкурентов;
- бенчмарки рекламных систем.
Допустим, маркетолог может знать по опыту работы с банковскими продуктами или недвижимостью, что контекстная реклама в этих нишах работает эффективнее. По договоренности с клиентом они выделяют большую часть бюджета именно на Яндекс Директ, небольшую — на соцсети, а остаток, например, на инфлюенс-маркетинг, потому что решают протестировать и этот канал. Распределение может быть разным, одна из распространенных формул — 70/20/10.
В этом примере маркетолог опирается на аналитику своих предыдущих запусков. Если бы работа не анализировалась, средства клиента с большой вероятностью потратились бы впустую.
Сколько, кроме этого, будет выделяться средств на условно-бесплатные каналы, зависит от их состояния на данный момент и потребностей бизнеса. Например, бюджет на SEO или SMM выделяются, если собственник согласен с тем, что на окупаемость эти каналы могут выйти спустя год продвижения и больше.
С начала запуска рекламы определяется тестовый период — например, две недели. За это время собираются данные об эффективности, оцениваются показатели на нескольких уровнях:
- каналы (например, Директ и VK);
- кампании с разными плейсментами, форматами и другими настройками;
- объявления с разными текстами и креативами.
Допустим, на соцсети потратился бюджет, но с них не пришло ни одного лида. Маркетолог с заказчиком решают отключить этот канал.
Также можно узнать, какие настройки кампаний, какие ключевые слова в Директе и какие УТП в рекламных креативах оказались эффективнее. В результате на кампании с этими настройками можно выделить больше средств — масштабировать.
Классический способ расходовать бюджет наиболее эффективно — запустить на первых этапах продвижения А/B-тесты: продублировать кампании, изменив только одну настройку или креатив. Можно запустить несколько идентичных кампаний или групп объявлений с разными УТП и спустя время проанализировать, какой посыл больше «откликается» у аудитории.
Тесты проводят и позже, когда решают проверить какую-то свежую гипотезу: например, подключить новый инструмент или использовать новый формат.
Также можно изучать поведение пользователей на сайте. Инструмент от Яндекса Вебвизор, например, позволяет проанализировать, как ведет себя посетитель страницы: сколько времени проводит на каком блоке лендинга, куда кликает и так далее. Так можно оценить юзабилити посадочной страницы — узнать, насколько она удобна и поэтому способна конвертировать посетителя в лида. Это также сделает расходование бюджета более эффективным.
При ведении рекламы регулярно оцениваются промежуточные результаты. Обычно мониторинг ведут ежедневно, но важные решения по перераспределению бюджета принимают реже — например, раз в месяц.
После сбора данных, достаточных для формирования аудиторных сегментов, можно запускать ремаркетинг — кампании, нацеленные на посетителей сайта, пользователей приложения, лидов или действующих клиентов. Поскольку такие аудитории более «тёплые», вероятность их отклика выше, а значит, стоимость привлечения будет ниже.
Также сбор данных о клиентах позволяет сегментировать аудитории, персонализировать сообщение и тем самым также повышать релевантность рекламных сообщений. Например, если предлагать действующим клиентам в рекламе именно тот товар, в котором они заинтересованы, конверсия будет выше, а затраты на привлечение — ниже.
В результате такого грамотного использования аналитики на каждом из этапов рекламных кампаний расходование средств можно сделать наиболее эффективным.